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こんにちは。渡邉輝明です。
先日は、起業家アカデミーの勉強会に参加し、
みなさんの前でプレゼンをさせていただきました。
テーマは、成果をだすための思考のツボ。
もうね、思考変容はノウハウを伝えるのの100倍むずかしいと
思うんです。
でも、そんな環境を与えられることに感謝。
いつのまにやら、「考え方が斜め上の渡邉」
とご認識いただけておりますので、
引き続き精進いたします。
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ところで、KFSってきいたことありますか？
ケンタッキーフライドチキン三宮店。
ではありません。
キーファクター（オブ）サクセス
日本訳すると、
成功の主たる要因
わかりやすく訳すと、
成果がでる一番大きな理由
です。
これ、通常は、
いろいろやったあとに、
今回のプロジェクトのＫＦＳって、ＯＯＯだったよね～
と、思い出話混じりで反省会して次に生かしてくものなんですが、
年末ということで、アブノーマルな使い方をご紹介します。
⇒やる前から、ＫＦＳを狙った項目にするようにスキームを組む。
・・・・・・いやいやいやいや、
なにいってるんすか。意味不明ですYO
というくらいのことをいいました。
どういうことかと言うと、
来年始めようとしていること、
みなさんあるとおもいます。
それを成功に導くものはなんでしょうか？
例えば、
ＢＵＹＭＡに今年より真剣に取り組もう！
と思っているとします。
では、想定されるKFS（成功を最も司る要因）は、
なんでしょうか？
気合、とか、モチベーションとか、よくわからんものはNGです。
このケースなら、例えば
投下する時間。とかですね。
沢山時間を確保して活動する！といった具合です。
・・・・・でもそれって、
沢山時間を使わないと成果が出ないことを自分から認めてしまっている。
ことにもなりますよね。
マイナスに言い換えれば、
わたしもっと自分の首絞めてがんばる＞＜
といっているようなものです。
これ、やってて楽しいでしょうか？
たぶん、続かないですよね。
今の状態は、
KFS＝わたしが投下する時間
と思っている状況です。
で、今日のメルマガタイトル。
KFSを操作するというお話。
KFS＝わたしが投下する時間
というものをもっと具体的に見てみると、
わたしが時間を投下することで、
商品をたくさんリサーチできて、出品できて、発送もしっかりできる。
みたいな中身ですよね。
ということは、
KFS＝たくさん出品、リサーチ、ちゃんと発送
ということです。
・・・・・・そうです。
自分でやらなくていいんです。
じゃあ、
KFS＝外注を雇うこと
となるかというと、悪くはないですがよくもないです。
雇ったら終わり。と思ってしまうからですね。
これを、自分の将来やっていきたい方向性とか、
恒常的に目指していけるものに書き換えてください。
例えば、
1段階ひねると、
KFS＝自分がどれだけ外注をしっかり指導できるか
こんな感じになります。
もう一段階ひねると、
KFS＝自分がどれだけ関わる人を巻き込み、力を引き出すことができるか
というのにもなります。
言い換えれば、
わたしが成功できるかどうかは、
私自身がどれだけ関わる人を巻き込み、
力を引き出せるかにかかっている。
ということです。
思い出して一番はじめのKFSだと思っていたことはというと、
KFS＝どれだけ時間を投下できるか
でしたよね。
同じことに取り組むにしても、
力点が変わればやることも、自分が伸びる部分も変わります。
最初の考えでずっとやってたら、
「スキマ時間でBUYMAをやりくりする技術」
が長けるでしょう。
でも最後の考え方になっていれば、
「人を指導し巻き込みやる気にさせてハイパフォーマンス化する技術」
が伸びていくはずです。
そこにフォーカスしているからですね。
その経験をどう見て、何を日々血肉にしていくか（できるか）は、
こういった違いに現れ、重なっていきます。
では、質問です。
１）あなたが取り組むビジネスのKFSはなんですか？
２）それを、より実のあるKFSに操作するとしたら、なんになりますか？
３）前者と後者で1年過ごした時「なりうるあなた」には、どんな違いがありますか？
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１）だけでも考えて、紙にかいてみるだけで気づきがあるとおもいます。
初心者の方はもちろん、
高難度のお仕事をされている方々にも平等に学びがあるはずです。
それでは、今日はここまでヽ(*´∀｀)ノ
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