こんばんは。渡邉輝明です。
というわけで、現在は東京方面への新幹線に乗っております。
（自由席、ごった返しております）
・・・・てか隣の人が驚異的なスピードでタイピングしていると思ったら、
キングオブファイターズをタイピングで操作している！
すごいな（尊敬）
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なんかこう、
こうやって情報発信をさせていただいておりますと
「ザ・成功者！」みたいな感じになるじゃないですか。
書くほうも読むほうもそう認識したほうが楽なので
双方が甘んじてそういったメディアでよろしく進めている風潮はあるかと
思いますが、
自分含め、
「どこまでいっても人間は人間である」
というのは厳然たる事実だなと感じます。
何がいいたいかといいますと、
渡邉もそれにもれなくただの人間ですので、
メラも使えなければベギラマも出てきません。
でも、死ぬほどがんばったら稼げるようになったし、
冷静な戦略は必要ですが、
ある程度考えたなら、
・とにかくやる。
・クオリティは量から生まれる。
・革新は限界に来たと思ったところから始まる
こんな感じで熱量をだしていいんじゃないかと思っています。
適切な方法 × 結果がでるまでの圧倒的な行動量
どちらが欠けてもイマイチな結果になります。
みなさんに足りないのは、どちらでしょうか？両方でしょうか？
１）一週間で売上４００万円を物販で出す渡邉がいます。
２）渡邉は１円も出せなかったメダカで楽勝だぜと５０万の利益をだす人もいます。
３）渡邉はそうそうに撤退したairbnbで毎月数百万利益を出すイケメンの先輩がいます
４）渡邉は半年取り組んで目が出なかった輸出で、１商品で１００万利益を出すつわものもいます
５）渡邉が２０万稼いでヒーハーいってる資産型トレンドで、１００万いくお兄さんがいます
６）渡邉の１０００人にも満たないメルマガに対し、３０万のリストを有する巨人がいます
ざっと、渡邉を例に出してみましたが、
これは
やり方が間違っていたのか？
それとも結果がでるまでの行動量が足りなかったのか？
１）は置いておいて、、、、。
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２） 両方
３） 両方
４） 両方
５） 両方
６） 両方
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・・・・・あれ、、、。
ということのようです（おい）
もう一つ。
・そこでなんとかしないといけないと、真剣に思っていたのか？
という観点も加えますと
１）は間違いなくそうで、他はぜんぜんです。
６）はずっと課題になる渡邉のテーマですね。
きっとみなさんも同じような状況ではないでしょうか。
手に入れられたらうれしいな。 程度であり、
手に入れないと死ぬ ではない。
そこには、越えられない壁がありますよね。
そのビジネスを通じて 「生きる」 という覚悟を、
どれだけもてているのか。
それに対しての回答が、
その人のパフォーマンスに直結していると思います。
悟空もルフィもナルトも、
ヒーローが覚醒するのはだいたい超ピンチのときですが、
しっかり自分自身にもあてはまるな。
と感じる今日このごろです。
・・・・・で、
ここでもう２つ質問。
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余裕をかましていられる理由はなんですか？
あなたにはどんなピンチが肉迫すると、火が付きますか？
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よく危機感がない！ とか言ったりしますが、
危機感とは、
その状況から考えられる ”未来の負け姿”
をどれだけイメージできているか
かと思っています。
これは希望される方がいらっしゃれば今後書いていきますね！
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というわけで、
あくまで１人の人間渡邉の、
あんただからできた ではなく、
必死に活動したからこんな道になってます履歴２０１４～２０１５
を記載して今日はおしまいです。
【２０１４】
１月 ：背骨折れて会社辞めている状態でバイマスタート 利益７万
２月 ：利益５０万
３月 ：利益１３９万
４月 ：利益１２１万
５月 ：利益１０２万
６月 ：利益１１２万
７月 ：利益１２０万
単純転売に限界を感じ卸転向。ＮＢＧＣ加入で他の事始める
（単純な稼ぎの額には意味がなく、不毛な争いと判断したのはここ）
８月 ：ＮＢＧＣ発表者に選出
まあまあ顔を覚えてもらえるようになる
９月 ：ＮＢＧＣ動画販売と同時にメルマガをはじめる。
ＢＵＹＭＡツール開発開始。
１０月：千葉さんと榎原さんと永田さんにお世話になる。
資産型トレンドブログ始める。
１１月：twitterアカウント３００個死亡。
１２月：ひたすらにツールを開発しながらブログを構築する日々。
（ブログは利益８万ほど）
■まとめ
ここでやっていることは順当な
”ネットビジネスプレイヤー”のやることである。
【２０１５】
１月 ：バイヤーコンパスを起業家アカデミー内でリリース
２月 ：チュアンピサマイの総代理計画を始める。
３月 ：総代理獲得に没頭する
４月 ：総代理獲得。ここでアパレル屋さんに限りなくシフト。
５月 ：ディスカッションパートナー１期を募集する
６月 ：お店の広報や店舗開発や人材採用など。
７月 ：バイヤーコンパスを一般リリース。そしてラフォーレ原宿もオープン。
８月 ：１回燃え尽きる。３日で復活する。
９月 ：ディスカッションパートナー２期を募集する。法人２社目作る
１０月：自前コミュニティＢＡＳＩＳを組織。３０名加入
１１月：ＢＡＳＩＳ６０名になる。ベンチャーキャピタルの仕事かじる。
１２月：イタリア行く。物販の深淵を覗き見る。ＢＡＳＩＳ７０名になる。
■まとめ
２０１５年で、やることが一気に上流工程へ。
単純転売においては、いちプレイヤーで居続けることをすでに捨てています。
以上です。
みなさんの年表とざっと比べてみてください。きっと、何か気づきがあるはずです。
（注意）
（すごいだろ？と言いたいわけではなく、
イチ人間渡邉との違いからなにかを紐解いて
来年につなげる何かをえていただくというアクティビティです）
・・・・先に答え言いますね。
渡邉は、得てきたことを形にしている
ということです。
それでは新幹線到着しましたので、
また次回！
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