・・・・・
・・・・・で？
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こんにちは。渡邉輝明です。
だからなんなのか？
じゃあどうするのか？
そこから何が言えるのか？
これすべて、So What？ というロジカルシンキングの初歩の初歩で習う概念ですが、
小学生も、孫正義さんもSo What？ は普段から使っています。
が、そのレベルはあまりにも開きがある。
【事象】
・星がきれいだな
■小学生
：絵日記に書こう。
■孫正義
：宇宙エレベーターやな。
くらいの違いです。
別に孫さんになれということではないのですが、
ビジネスで物販をしているということは、
はるかに小学生ではなく孫さんよりのSo Whatができる人々と
日々戦っているということです。
普段の活動に落とし込むと、
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たくさんのデータ。
So What？
⇒こうしよう、ここを攻めよう、これを買おう
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という意志決定が、
小学生レベル（他よりも劣っていると という意味）なら、
いつか死亡するのみ。
ということです。
よく思考力とか言いますが、
思考力の違いでお金が稼げるかどうかというよりも、
思考力の違いで具体的な行動が異なり、
その結果お金の違いになる。
という意味合いが強いです。
いろいろな方をみているとわかりますが、
永遠になにかにぶら下がっている人は
ノウハウはあるけど思考力はない。
という色がめちゃめちゃあります。
ローンチもプロデューサーが７割持っていきますし、
上流工程（企画、思考）ができる人のほうが強いだろうな、、とおもう今日この頃です。
ノウハウを追いかけることがネットビジネスだと思っていると、
明日から稼げなくなります。
分かりやすくいうと、
普段ナイキのスニーカーを転売してるんだけど、
昨日渡邉さんがナイキの卸を獲得しちゃったからそろそろ価格で勝てなくなる
みたいな感じでしょうか。
ちなみに、
数年前に比べＢＵＹＭＡは稼げなくなってきた。
というのは特に海外ショッパーさんからよく聞きます。
それは、劣悪な環境下で、本体（ＢＵＹＭＡ）の加護なく虐げられてきた
日本国内ショッパーが ”思考” し、生きぬくためのスキームを組み上げてきた
その間に、海外ショッパーさん（の一部）は
これまで稼げていたやり方をひたすらに繰り返していたから
ですよね。
はい。
お気づきのとおり、海外ショッパーさんだろうが、
日本国内ショッパーだろうが関係ありませんね。
プロダクトライフサイクルをご存知の方も多いかと思いますが、
参照：https://teruakiw.com/teruaki/59u7
これは商品１個に関して考えるもの だけでなく、
戦略においての ”戦略の賞味期限” という見方もできます。
そのやり方、もう衰退期だよね。
みたいな感じです。
では、戦略の成長、成熟ゾーンにあるもの、
未来爆発するはずの黎明期（導入期）にあるもの、
は、それぞれなんだと思っていまやってるのか
（そもそも１つだったんじゃないか）
というのを考えることが大切だと渡邉は思っています。
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・・・・・ちなみに、ここまで書いたことは持論で、
どこかの本に載っているかは知りませんが何かを読んで転載しているわけではありません。
こういうことを日々考えているやつが、
表立っては出てきませんがＢＵＹＭＡのライバルとして存在するわけです。
前述のとおり、
ナイキに加え、
ケイト
ＵＧＧ
ＶＡＮＳ
の卸は獲得してきました。
そしてすでにアメリカ圏での法人物流を整備し、
オレゴンで税率０％で運べる環境も６月からスタートしています。
買付 ＋ 物流
押さえております。
これを、ＢＡＳＩＳメンバー１１０名が活用できる環境を整えます。
（いつになるかはまだ未定。物流は実装済）
・・・・みたいな活動している奴らが、ライバルだったりします。
今理想の稼ぎよりも足りないなら、
少なくとも誰よりも考える必要があると思います。
誰かが用意した作業の上をなぞるだけでは、いづれ限界がきます。
プラスアルファの何かを、
基本を押さえたらとりかかることをお勧めします。
それでは、今日はここまで！
【追記】
今日大阪、明日名古屋の出張です。
そして９月はＢＡＳＩＳメンバーに召喚され、
海外ブランドの社長さんから総代理を巻き取るというビッグミッションがあります。
そういった重要な場面に期待されて呼んでいただけることを光栄に思いながらも、
駅前留学でも行こうかなと思っております（おい）
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